酒房镇五项措施加强“四支队伍”管理考核
索引号: lyx-01-02_C/2018-1122001 公开目录: 目标责任考核 发布日期: 2018年11月16日
主题词: 发布机构: 麟游县政府 文    号:
 

优游平台今年以来,酒房镇五项措施并举、精准发力,切实加强对“四支队伍”的管理考核,助推脱贫攻坚工作全面提升。

优游平台一、推行星级管理,加大考评力度。开展积分星级管理制度,坚持用好“一张表”,开好“两个例会”。“一张表”就是每周把县上下达的工作任务和镇上安排的重点工作分解到人,上墙公开,按天登记进度,周五进行考核上报镇党委。“两个例会”就是每周例会和季度考核评议会。每周例会上,各成员要逐一汇报工作任务完成情况,存在问题和整改措施,明晰工作重点和思路,确保工作实效。季度考核评议会上,组织全体党员、贫困群众和村民代表对“四支队伍”成员到岗履职、遵守工作纪律、为群众办实事办好事等情况进行满意度测评,工作干得好不好,让群众说了算。每季度的考核评星结果在公示牌进行公开公示,接受群众监督。

优游平台二、建立“六项制度”,凝聚工作合力。建立日常考勤、工作纪实、工作例会、按月督查、政策培训、信息报告六项制度,加强对“四支队伍”的管理,增强工作合力。镇党委加强对“四支队伍”驻村期间的日常管理,每月对“六项制度”落实情况备案登记,作为考核、评选表彰的重要依据。

优游平台三、注重教育培训,提升理论水平。每月对“四支队伍”至少进行一次教育培训,主要采取线上线下集中培训、应知应会知识测试、政策理论考试等方式,分层分类实施培训。镇党委书记带头讲党课,组织、扶贫、民政等业务干部示范讲政策、讲业务,对全镇“四支队伍”成员进行了集中轮训。前三季度举办精准脱贫应知应会知识测试以及政策理论考试共4次,对全镇7个村“第一书记”和驻村干部理论水平进行了大比拼,不断强化“四支队伍”对脱贫攻坚政策知识的把握运用,切实提高履职能力和工作水平。

四、强化考核奖惩,激发干事活力。细化考核办法,将“四支队伍”考核划分为日常考核、季度考核、半年考核和年度考核,日常考核由镇党委负责,主要掌握到岗及工作进展情况;季度考核、半年考核和年度考核由镇上配合县委组织部开展,考核结果向派出单位反馈,并存入个人档案,作为评选先进、提拨使用、晋升职级的重要依据。对“四支队伍”中存在政治站位不高、驻村工作不扎实、工作推进缓慢等情形的,视情节给予批评教育、通报约谈,直至召回,切实激发“四支队伍”干事活力。

五、加强人文关怀,确保安心驻村。为使驻村干部安心驻村开展工作,镇党委政府安排各村为驻村干部提供必要的工作、生活条件,同时坚持定期对驻村干部进行走访、谈心谈话,了解他们的工作和生活情况、思想动态,及时解决存在问题,并积极宣传驻村帮扶工作中涌现出的先进典型、有效做法和成功经验,激励引导广大干部群众跟着学、照着做、比着干,营造全社会关心支持帮扶工作的浓厚氛围。

       
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